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2023年04月24日安全員每日一練《專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)》

2023/04/24 作者:匿名 來(lái)源:本站整理

2023年安全員每日一練《專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)》4月24日專為備考2023年專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)考生準(zhǔn)備,幫助考生通過(guò)每日?qǐng)?jiān)持練習(xí),逐步提升考試成績(jī)。

判斷題

1、某工程建筑面積23824m2,地上10層,地下兩層,主體結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)(柱網(wǎng)9×9m,局部柱距6m),梁模板起拱高度分別為20mm、12mm,抗震設(shè)防烈度7度。梁柱受力鋼筋為HRB335,接頭采用擠壓連接,結(jié)構(gòu)主體地下室外墻采用P8防水混凝土澆筑,墻厚250mm,鋼筋凈距60mm,采用商品混凝土。請(qǐng)回答下列問(wèn)題:該工程梁模板起拱高度符合相關(guān)規(guī)定。()

答 案:對(duì)

2、施工圖識(shí)讀方法包括總攬全局、循序漸進(jìn)、相互對(duì)照和重點(diǎn)細(xì)讀四部分。()

答 案:對(duì)

3、鋼材的力學(xué)性能隨厚度的增加而降低。()

答 案:對(duì)

4、《大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃>被認(rèn)為是我國(guó)有史以來(lái)力度最大、措施最綜合、保障措施最周密,考核最為嚴(yán)厲的空氣治理行動(dòng)計(jì)劃。()

答 案:對(duì)

單選題

1、對(duì)于應(yīng)力,有以下四種說(shuō)法,其中錯(cuò)誤的是()。

  • A:一點(diǎn)處的內(nèi)里集度稱為應(yīng)力,記作P,P稱為總應(yīng)力
  • B:總應(yīng)力P垂直于截面方向的分量σ稱為正應(yīng)力
  • C:總應(yīng)力P與截面相切的分量τ稱為減應(yīng)力
  • D:剪應(yīng)力τ的作用效果使相鄰的截面分離或接近

答 案:D

解 析:應(yīng)力是內(nèi)里在某一點(diǎn)的分布集度,垂直于截面的應(yīng)力稱為正應(yīng)力,用σ表示,相切于截面的應(yīng)力稱為切應(yīng)力,用τ表示。

2、標(biāo)注球的半徑時(shí),用符號(hào)()表示。

  • A:D
  • B:R
  • C:φ
  • D:SR

答 案:D

3、對(duì)于應(yīng)力,有以下四種說(shuō)法,其中B的是()。

  • A:
  • B:
  • C:
  • D:

答 案:D

4、圖中梁的受力縱筋為()鋼筋。

  • A:HPB300
  • B:HRB335
  • C:HRB400
  • D:HRB500

答 案:C

多選題

1、在切開處及m-m截面處的截面內(nèi)力為()。 ?

  • A:軸向拉力
  • B:軸向壓力
  • C:剪力
  • D:彎矩
  • E:力偶

答 案:CD

2、下列關(guān)于施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。

  • A:建立完善的工程統(tǒng)計(jì)管理體系和統(tǒng)計(jì)制度屬于信息管理措施
  • B:主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施
  • C:落實(shí)施工方案,在發(fā)生問(wèn)題時(shí),能適時(shí)調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系,加快實(shí)施進(jìn)度屬于技術(shù)措施
  • D:簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制屬于合同措施
  • E:落實(shí)各級(jí)進(jìn)度控制的人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任屬于組織措施

答 案:BD

解 析:施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度揎制的人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任,建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng);按著施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解,確定其進(jìn)度目標(biāo),建立控制目標(biāo)體系;建立進(jìn)度控制工作制度,如定期檢查時(shí)間、方法,召開協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人員等,并對(duì)影響實(shí)際施工進(jìn)度的主要因素分析和預(yù)測(cè),制訂調(diào)整施工實(shí)際進(jìn)度的組織措施。技術(shù)措施主要是指應(yīng)盡可能采用先進(jìn)的施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù),保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn);落實(shí)施工方案,在發(fā)生問(wèn)題時(shí),能適時(shí)調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系,加快實(shí)施進(jìn)度。合同措施是指以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn),即保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致;分包合同的工期與總包合同的工期相一致;供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)相一致。經(jīng)濟(jì)措施是指要制訂切實(shí)可行的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度所必需的資金保證措施,包括落實(shí)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金;簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制;建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度。信息管理措施是指建立完善的工程統(tǒng)計(jì)管理體系和統(tǒng)計(jì)制度,詳細(xì)、準(zhǔn)確、定時(shí)地收集有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)度情況的資料和信息,并進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì),得出工程施工實(shí)際進(jìn)度完成情況的各項(xiàng)指標(biāo),將其與施工計(jì)劃進(jìn)度的各項(xiàng)指標(biāo)比較,定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。

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